第一阶段：刚刚意识到需要培训，培训部选用一些流行课程，或根据
培训公司的菜单选择课程。培训目的是解决企业眼前遇到的问题
第二阶段：开始规划年度培训计划，但是每年为员工该上什么课程而
烦恼。培训成为提高员工素质的一种投资
第三阶段：依据岗位要求和员工职业发展设计课程，按要求筛选培训
课程。培训成为上岗资格的一部分
第四阶段：定制开发内化的培训课程，用企业或行业案例讲授课程，
核心课程由内部培训师讲授。培训成为管理者的管理工具和与员工沟
通的手段之一
第五阶段：由培训转为人才培养，通过自我发展、在岗辅导、轮岗训
练和脱岗培训综合培养人才，根据公司未来人才的需要储备关键人才。
培训成为“人才加工厂”
第六阶段：由单纯为内部培养人才，发展到同时为产业链培养人才，培训部门成为业务部门的战略伙伴。企业的人才培养系统成为一种核心竞争力